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西门子通信为何花落诺基亚

发布时间:2019-11-24 02:23:08 编辑:笔名

西门子通信为何花落诺基亚,

马健

此前传闻已久的西门子通信并购案终于尘埃落定,最终西门子通信花落诺基亚!

6月19日下午,诺基亚与西门子发布联合声明称,宣布两家公司将合并电信设备部门,到2010年,合并后新公司每年将节省15亿欧元的开支。

新公司名称定为诺基亚西门子络公司(Nokia Siemens Networks),合并资产包括诺基亚的络设备部门及西门子通信部门。根据两家公司2005年的财报,合并后新公司的营收规模约为158亿欧元,员工为6万人。新公司总部将设在诺基亚的 出生地 芬兰,诺基亚及西门子各持股50%。

这是在阿尔卡特与朗合并案后,又一起大型合并案。那么西门子通信为什么与诺基亚络设备部门合并,其又意欲何为

西门子战略性调整

对于西门子来说, 根据西门子CEO柯菲德 的 红绿灯 系统战略-----其根据利润率将西门子的业务部门划分为三类,分别为 红色 、 绿色 和 黄色 。 红色 部门通常是那些业绩不佳的部门,以此类推。柯菲德希望西门子的运营利润率能达到9%左右,而目前仅有5%,西门子通信部分无疑被看作 红色 的业绩不佳的部门。

其2006财年第一季度(截至2005年12月)的财报显示,西门子通信部门的运营利润为3.23亿欧元,同比下滑13%;销售额为34.2亿欧元,同比增长10%。不计入美国络设备厂商Juniper的业绩(西门子持有Juniper股份),西门子通信部门第一季度运营亏损为4300万欧元。同时这种亏损有可能由于激烈的竞争而呈现进一步恶化的迹象。

所以西门子需要进行战略性调整,而这次与诺基亚的络设备部门的平等合并应该是一个缓和的调整举动。

首先,合并是趋势,目前全球电信业的合并整合潮不断,并购整合是目前产业的趋势。 在电信运营商方面,SBC收购了AT T,随后新AT T收购南方贝尔,而在电信设备商方面,两大巨头朗以及阿尔卡特的也进行了合并;这都给西门子施加了很大的市场压力。 这表现在电信运营商方面的合并使得电信运营商的现金压力巨增减少购买量,

同时其由于规模经济效应的增强也会减少购买量,这样其对西门子这样的设备供应商来说,需求减少了;同时两大巨头朗以及阿尔卡特进行的合并使得朗以及阿尔卡特成立的新公司实力大增,规模经济效应的更为明显,也给西门子增加了不少的竞争压力。因此,在并购整合成为目前产业的趋势的形势下,为了缓解竞争压力,与诺基亚的络设备部门的平等合并是个好选择。

其次, 这样可以形成更强的规模经济效应来对抗竞争, 如计世资通信产业研究部总经理郭海涛所认为,随着通信业的进一步整合,为了寻求竞争优势,进行合并的趋势已经很明显了。西门子通信业务上的特点是专业化,但是仍然无法在短时间内做到靠前位置。西门子基础通信设备的质量好、价格高,虽然在业内有着良好的认可度,但是和爱立信、摩托罗拉等公司的价格优势相比,西门子在全球范围都很难形成规模采购。

此前传闻已久的西门子通信并购案终于尘埃落定,最终西门子通信花落诺基亚!

6月19日下午,诺基亚与西门子发布联合声明称,宣布两家公司将合并电信设备部门,到2010年,合并后新公司每年将节省15亿欧元的开支。

新公司名称定为诺基亚西门子络公司(Nokia Siemens Networks),合并资产包括诺基亚的络设备部门及西门子通信部门。根据两家公司2005年的财报,合并后新公司的营收规模约为158亿欧元,员工为6万人。新公司总部将设在诺基亚的 出生地 芬兰,诺基亚及西门子各持股50%。

这是在阿尔卡特与朗合并案后,又一起大型合并案。那么西门子通信为什么与诺基亚络设备部门合并,其又意欲何为

西门子战略性调整

对于西门子来说, 根据西门子CEO柯菲德 的 红绿灯 系统战略-----其根据利润率将西门子的业务部门划分为三类,分别为 红色 、 绿色 和 黄色 。 红色 部门通常是那些业绩不佳的部门,以此类推。柯菲德希望西门子的运营利润率能达到9%左右,而目前仅有5%,西门子通信部分无疑被看作 红色 的业绩不佳的部门。

其2006财年第一季度(截至2005年12月)的财报显示,西门子通信部门的运营利润为3.23亿欧元,同比下滑13%;销售额为34.2亿欧元,同比增长10%。不计入美国络设备厂商Juniper的业绩(西门子持有Juniper股份),西门子通信部门第一季度运营亏损为4300万欧元。同时这种亏损有可能由于激烈的竞争而呈现进一步恶化的迹象。

所以西门子需要进行战略性调整,而这次与诺基亚的络设备部门的平等合并应该是一个缓和的调整举动。

首先,合并是趋势,目前全球电信业的合并整合潮不断,并购整合是目前产业的趋势。 在电信运营商方面,SBC收购了AT T,随后新AT T收购南方贝尔,而在电信设备商方面,两大巨头朗以及阿尔卡特的也进行了合并;这都给西门子施加了很大的市场压力。 这表现在电信运营商方面的合并使得电信运营商的现金压力巨增减少购买量,

同时其由于规模经济效应的增强也会减少购买量,这样其对西门子这样的设备供应商来说,需求减少了;同时两大巨头朗以及阿尔卡特进行的合并使得朗以及阿尔卡特成立的新公司实力大增,规模经济效应的更为明显,也给西门子增加了不少的竞争压力。因此,在并购整合成为目前产业的趋势的形势下,为了缓解竞争压力,与诺基亚的络设备部门的平等合并是个好选择。

其次, 这样可以形成更强的规模经济效应来对抗竞争, 如计世资通信产业研究部总经理郭海涛所认为,随着通信业的进一步整合,为了寻求竞争优势,进行合并的趋势已经很明显了。西门子通信业务上的特点是专业化,但是仍然无法在短时间内做到靠前位置。西门子基础通信设备的质量好、价格高,虽然在业内有着良好的认可度,但是和爱立信、摩托罗拉等公司的价格优势相比,西门子在全球范围都很难形成规模采购

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